优秀企业文化案例(精选美句43句)

优秀企业文化案例

1、  于是主人公田志鹏把房间内的更衣柜挪走，临时添加了一张折叠床，安排一位伙伴住下，宿舍其它空间也确实无法再加床位了。最后志鹏为了让新同事有家的温暖，他主动把自己的床位腾给新伙伴居住，自己带着被褥到店里打地铺，每天晚上下班回宿舍洗漱后再返回店内休息，直到宿舍的问题被解决，就这样他持续了十天的地铺生活。

2、品牌口号：用科学为您创造生活中的每一个奇迹(优秀企业文化案例)。

3、管理者说：我们开展全面社会责任管理，探索和建立特色公益品牌，并将社会责任工作融入企业文化建设，丰富和提升企业文化内涵与价值。同时，通过履责实践品牌化，开展企业文化的感性传播，实现文化的社会认同。

4、这不，刚刚结束体系审核工作，在相关人员的陪同下，就兴致勃勃的来到了整车仓储科库区进行参观体验。

5、(4)孙秋柏，唐志丹，孙耀唯.培育具有国际竞争力的世界级企业.经济管理文摘，2002

6、回报我们客服。无论什么职务，我们都要尽职，应当尽可能的完善自己的

7、执行：颜炳辉王凌云徐国锋杨峻峰宁静黄俊李青春霍超尘王明科孟长生黄琳伍昭静

8、给予了表扬。当我们耐心热情的服务客户的同时，客户也会以同样的情感

9、2004年公司推出全新功能性饮料——“尖叫”。

10、浙江省电力公司d建工作部副主任、团委书记梁樑

11、要充分体现以人为本的理念。“以人为本”是企业文化建设应当信守的重要原则。企业要在企业文化建设过程中牢固树立以人为本的思想，坚持全心全意依靠全体员工办企业的方针，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，用美好的愿景鼓舞人，用宏伟的事业凝聚人，用科学的机制激励人，用优美的环境熏陶人。

12、公司组织的每一个活动都必须要有企业文化的主题。

13、三八节“文化与样板妹纸约会”，通过知识竞赛，鼓励女员工在文化的熏陶下丰富底蕴。

14、在我眼里，小米的参与感是超级经典的品牌故事。

15、企业文化案例简介：“阳光心灵家园”是以公司系统内部心理咨询师队伍为支撑，以专业心理咨询机构为依托，从普遍开展心理知识宣传活动、扎实建设活动阵地、深入开展职工心理健康状况测评和职工心理疏导活动等方面，帮助职工在思想上解压、工作上解忧、生活上解困，有效提升职工的幸福指数。目前，浙江电力系统已培养国家注册心理咨询师200多名，建立活动阵地92个，开展各类心理沙龙活动200余次，参与职工达12000余人次。

16、企业文化案例简介：时代需要创新，创新驱动发展。山西晋城供电公司全面深化创新管理办法，连续十年举办“忠诚企业、爱岗敬业”创新成果发布会，分管理类、技术类、技能类累计申报项目485项，发布300项，评选“忠诚企业、爱岗敬业”优秀创新成果276项，申报授权专利183项(其中国际专利1项)。创新理念从“高大上”“高精尖”转变为小革新、小发明、小创造等解决实际问题上来，营造了人人参与创新、事事创新思维的良好氛围。

17、副队长王卫才严肃地说；“小李，不要说天这么冷，只要大家能保证验收达标不训练也可以。”

18、优秀的企业文化可以促进人类文明进步。总体来讲，优秀的企业文化凝聚着许多民族的、人类的共同的优秀品质，包括和谐、诚信、和平等良好的人文特征。优秀的企业文化在给企业、员工创造财富的同时，也给其客户、消费者乃至社会带来积极的影响，进而推动人类文化进步。

19、海尔对市场的两条原则是：紧盯市场创美誉和绝不对市场说“不”。海尔紧盯市场的变化，甚至要在市场变化之前发现用户的需求，用最快的速度满足甚至超出用户的需求，创造美誉。试问，这样的企业能不成功吗?

20、资本运营理念：东方亮了再亮西方。海尔技术改造理念：先有市场再建工厂。技术创新理念：创造新市场、创造新生活。市场的难题就是海尔创新的课题。

21、企业文化奖惩化，企业文化的塑造需要强制和激励去引导，对遵守企业文化的人要重奖，对违背企业文化的则严厉惩罚。这是将企业文化植根于员工头脑之中的重要手段。

22、著名经济学家于光远站在战略高度指出：“国家富强在于经济，经济繁荣在于企业，企业兴旺在于管理，管理优劣在于文化”。可见，企业文化对于企业发展壮大的关键作用。

23、“听说是准备跑长途货运生意呢”，张老师说。“那就是天龙旗舰了。走，到我们库里看看，您也上车体验一下“。

24、  周一下午低峰期华姐在领位，咱家一老顾客经常带着两个小宝贝过来用餐，奶奶刚坐下就发现忘记给弟弟带奶粉了，需要带着两个宝贝回去取奶粉，这时候哥哥就不乐意了，说要吃咕咾肉，哭的稀里哗啦，华姐赶忙上前询问情况，了解一番情况之后，华姐和奶奶说：“要不您先带着弟弟回去拿奶粉，我帮您看着大宝贝吃饭你看可以吗？”。豪豪也经常来，平时也会华姨华姨的特别亲切，顾客非常高兴的说：“可以吗？那真是太好了”。奶奶给大宝点了个咕咾肉，和一煲番茄玉米龙骨汤，在华姐的照顾下豪豪吃的非常的开心。奶奶回来之后看到华姐在鼓励大宝吃饭非常的开心，奶奶还叫华姐姐一起吃饭，不停的感谢华姐帮忙照顾大宝，宝贝交给华姐很放心，很信任华姐。最后走的时候买了一盒猕猴桃表示感谢。

25、听到这儿，小李惭愧的说道；“王队长我知道了，你们说得对，放心吧，我一定用心去训练，把细则吃透，按标准训练，使质量和速度有所提升，届时用优异的成绩去迎接验收。”

26、*保持出类拔萃——如最大、最好、最富有创新精神、利润最高

27、②高科技人才的竞争成为知识经济时代竞争的焦点，知识“精英”的稀缺性远远大于资本的稀缺性；

28、为更好地宣贯拈花湾文旅企业文化，促进文化成果的应用，加强促进员工对公司文化的理解和认同，现开展优秀文化案例征集活动。

29、2008年6月，我国财政部、审计署、证监会、银监会和保监会五部门联合印发了《企业内部控制基本规范》(财会(2008)7号)。2010年4月26日，财政部、证监会、审计署、银监会、保监会又联合发布了《企业内部控制配套指引》。该配套指引包括18项《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》，在该配套指引中，企业内部控制应用指引居于核心位置，企业文化包含在应用指引中。连同此前发布的《企业内部控制基本规范》，标志着适应我国企业实际情况、融合国际先进经验的中国企业内部控制规范体系基本建成。

30、市场竞争理念：浮船法：只要比竞争对手高一筹，半筹也行，只要保持高于竞争对手的水平，就能掌握市场主动权。在海尔的订单中，有只定一台冰箱的。海尔这里实行的是差异化战略，为不同的顾客提供不同的产品，以适应不同顾客的需求。

31、  于是他想到了一个很好的解决方法，把杯口直接封上就不会撒漏了，也不会出现客人对饮品的投诉。他与管理组沟通后马上购买了一台封口机，直接把口封死，避免了再次出现撒、漏等现象，也得到了顾客的表扬，现在外卖饮品售卖数量也在增加，即得到了顾客满意也增加了餐厅收入。

32、海尔集团是我国著名企业，也是成功走向海外的企业之一。它的成功，与其出色的企业文化息息相关，下面简要探讨海尔集团的企业文化。

33、企业的员工要想成为一名“学习型”的员工，必须逐步实现“十个转变”，即树立对标观念，由“一般学习”向“对标学习”转变;树立自学观念，由“集体学习”向“个人自学”转变;树立复合学习观念，由“专业学习”向“非专业学习”转变;树立终身学习观念，由“间断学习”向“终身学习”转变，树立网络学习观念，由“传统学习”向“网络学习”转变;树立应用学习观念，由“理论学习”向“应用学习”转变;树立能力学习观念，由“学历学习”向“能力学习”转变;树立主动学习观念，由“要我学习”向“我要学习”转变;树立强制学习观念，由“号召学习”向“强制学习”转变;树立全天侯学习观念，由“在岗学习”向“在家学习”转变。

34、    随后，副总经理周丽娟对此次活动做了总结，她讲到：“看到各部门的案例作品展示，很受感动，也看到了我们奇维人身上非常宝贵的影子。我们未来企业文化的宣导工作更多的是让员工去感受，去看，让员工多参与到企业文化建设中来，产生共鸣，让他们去传承和创新。另外，希望我们在日常工作中都要朝着“效率”和“价值”这两个方向去思考，要把我们的价值充分体现出来。

35、小米用全新的商业理念，从产品研发开始，让粉丝参与其中，与消费者共同完成研发，并把这个过程公布于众。这个故事成了培训机构百讲不厌的案例。当这个传播即将降温的时候，雷军又出版了一本《参与感》，将这个品牌故事的传播推向高潮。

36、同年，公司被授予“中国奥委会合作伙伴” 和“北京2008年奥运会申办委员会热心赞助商”荣誉称号并被选定为“2000年奥运会中国体育代表团比赛训练专用水”。

37、我们收集了340余名中外员工笑脸照，结合价值观元素制作了“样板笑脸墙”，在样板六地八厂的进行展示，收集小伙伴们对文化融入的所思所想。

38、  王府井店的男生宿舍是前厅和后厨所有男同事一起居住，要符合国家居住政策，所以床位非常紧张。今年8月临时到了两名新的男生学员，但是宿舍里已经没有地方安排住宿了。

39、“天龙旗舰5搭载康明斯ISZ560发动机，有劲，省油，耐用，东风公司的售后服务体系完善，无后顾之忧。一年跑下来，光燃油都能省好几万。“面对潜在的客户，王会海自豪的将天龙旗舰的优势一一托出。

40、企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。具体表现在两个方面：一是对企业成员个体的思想和行为起导向作用；二是对企业整体的价值取向和经营管理起导向作用。这是因为一个企业的企业文化一旦形成，它就建立起了自身系统的价值和规范标准，如果企业成员在价值和行为的取向与企业文化的系统标准产生悖逆现象，企业文化会进行纠正并将其引导到企业的价值观和规范标准上来。

41、企业文化必须由负责人力资源管理的部门全面负责。

42、企业文化的主要工作是通过人力资源的途径来实现的，如员工有效激励的手段、良好沟通环境的构造、员工素质与能力的提升、学习型组织的全面建设、员工职业发展通道与规划、员工福利的调控等企业文化的工作无一不需要人力资源管理的大力支持，离开了人力资源管理支撑的企业文化必将是无源之水、无本之木，不能形成自己的特色。因此要有效地开展企业文化工作，必须将人力资源管理与企业文化这两项工作有机地结合起来，最好是由人力资源部门来全面负责、统筹协调公司的人力资源管理与企业文化，让企业文化真正做到员工的心坎上，让员工在企业文化建设中成长。